谷歌21億美元收購Fitbit 2019全球可穿戴規(guī)模將超500億美元

據國外媒體報道，互聯(lián)網巨頭谷歌已正式確認將以每股7.35美元現(xiàn)金的方式收購Fitbit，交易總額約21億美元，預計將在2020年完成。此次谷歌收購健康可穿戴設備先鋒Fitbit，被視作在該領域的奮起直追。

2014年，谷歌便推出Android Wear系統(tǒng)，旨在切入占領可穿戴設備市場。即便到了2018年3月這套系統(tǒng)升級更新為WearOS，并輔佐了眾多硬件企業(yè)，但面對Apple Watch的來勢洶洶，谷歌在硬件方面難以招架。

“攪局者”并不只有走高端產品路線的蘋果，華為、小米等在其所深耕的中低端可穿戴設備領域也逐漸占領更大的市場份額。同時，以運動社區(qū)起家的Keep、咕咚等國內創(chuàng)業(yè)公司也在近年內紛紛殺入智能手環(huán)市場。

可穿戴設備市場隨之快速發(fā)展。根據IDTechEx的最新報告《2019-2029可穿戴技術預測》，2019年全球可穿戴技術產品市場的規(guī)模將超過500億美元。

巨頭和初創(chuàng)公司頻頻入場健康領域可穿戴設備的背后，實則是一場關于人體健康數(shù)據的爭奪戰(zhàn)。據新華網報道，三星電子總裁兼首席戰(zhàn)略官孫英權曾表示，三星致力于布局“數(shù)碼健康”，通過收集、分析、利用健康數(shù)據，構建“智能健康生態(tài)系統(tǒng)”，為消費者提供管理身心健康的解決方案。

這也意味著，硬件只是敲門磚，讓硬件所采集到的數(shù)據最終服務于個性化醫(yī)療健康解決方案才是玩家們真正的野心。

一個市場的崛起VS一家公司的沒落

成立于2007年的Fitbit曾是可穿戴設備行業(yè)的領導者。2009年，F(xiàn)itbit發(fā)布首款可穿戴的腕部運動記錄器設備Fitbit Tracker，可以追蹤用戶的行走、跑步、睡眠數(shù)據，以此拉開了健康領域可穿戴設備發(fā)展的帷幕，在美國一時風頭無兩。

2012年，Jawbone發(fā)布Jawbone Up、Nike發(fā)布Fuelband，但這兩款運動手環(huán)并沒有奪走Fitbit后續(xù)Fitbit Flex等手環(huán)產品的鋒芒。根據NPD在2014年第三季度對于健身追蹤設備調查的市場報告，F(xiàn)itbit的市場份額已經達到69%，遠超排名第二的Jawbone所占據的14%的份額。

光環(huán)之下，2015年6月19日，F(xiàn)itbit登陸紐交所，成為可穿戴設備第一股。

然而就在這一年，蘋果以智能手表Apple Watch強勢殺入可穿戴設備市場。Fitbit緊隨其后推出智能手表Fitbit Blaze，199美元的定價較初代Apple Watch運動款低150美元，幾乎翻身。而在Apple Watch 2上市時，入門價格降為299美元，選擇Fitbit的消費者正在逐漸變少。

其后，無論是推出新產品還是再采用低價策略，F(xiàn)itbit總是棋差一招。戰(zhàn)況再未發(fā)生過扭轉。

與此同時，運動手環(huán)市場疲態(tài)漸顯。隨著智能手表的崛起，消費者的新鮮感正逐漸退去，而運動手環(huán)自身功能并未有重大突破。再加上面臨華為、小米等公司推出的高性價比產品，F(xiàn)itbit的市場份額正不斷被擠壓。

IDC發(fā)布的2019 年Q1全球可穿戴設備市場報告顯示，今年第一季度，三星以8.7%的市占率成功將上一季度位列第四的Fitbit擠下;后者雖位列第五，但較之當年的成績已十分式微。

數(shù)據來源：IDC

在這種背景下，成立于2007年的可穿戴設備先鋒Fitbit受到了沖擊，股價從2015年登陸紐交所時的40美元，到今年8月跌至2.81美元的低點。而早期的伙伴，要么如Jawbone走入了清算的結局，要么被巨頭收購。

谷歌看中Fitbit的什么?

硬件端份額被壓縮后，F(xiàn)itbit團隊開始從服務端另辟蹊徑。2016年在舊金山的一個活動上，F(xiàn)itbit創(chuàng)始人兼CEO詹姆斯·帕克認為，可穿戴設備不僅與時尚相關，在將來可能成為一種醫(yī)療援助。

IDC分析師Jitesh Ubrani也發(fā)表過相同觀點：“醫(yī)療保健市場正迅速成為可穿戴品牌要攻克的下一個前沿領域。”

為此，F(xiàn)itbit一方面加大對傳感器和AI的研發(fā)投入力度，以提高設備健康監(jiān)測的準確性，增加檢測心律失常和睡眠呼吸暫停等更偏向醫(yī)療的功能。另一方面，F(xiàn)itbit與美敦力等醫(yī)療科技公司、United Health等醫(yī)療保險公司達成合作，使其采集的用戶健康數(shù)據得以發(fā)揮價值。

彼時，蘋果、谷歌、Facebook等科技巨頭均宣稱要進軍數(shù)字醫(yī)療領域。其中，蘋果率先跨出了一步。除了醫(yī)療健康人才的儲備外，2016年~2018年這三年間，蘋果分別收購了個人健康記錄初創(chuàng)公司Gliimpse、睡眠監(jiān)測設備制造商Beddit以及通過App與商用呼吸傳感器配合輔助管理兒童哮喘癥狀的小型公司Tueo Health。

以上種種行動，反應在硬件上便是去年9月發(fā)布的Apple Watch Series 4。該版手表于去年12月正式上線ECG(心電圖)功能，用戶可直接在手表上通過ECG程序拍攝心電圖，檢測心臟相關問題。該功能已獲得FDA(美國食品和藥物管理局)認證。

Apple Watch功能圖示/ 攝圖網

Apple Watch功能圖示/ 攝圖網

相比之下，谷歌在基礎健康數(shù)據獲取方面的劣勢，導致了Google Health發(fā)展及商業(yè)化進程的緩慢。即便WearOS已經存在5年多的時間，但同安卓手機一樣，搭載該系統(tǒng)的可穿戴設備也要面臨統(tǒng)一開發(fā)的難題。芯片的缺乏，也讓谷歌在硬件上處處掣肘。

通過收購滿足一直以來的硬件短板對谷歌來說勢在必行。而擁有一定醫(yī)療領域基礎、且已在全球銷售1億多臺產品、獲得2800萬用戶的Fitbit無疑是個很好的標的。

想象空間和局限

根據IDC發(fā)布的2019 年Q1全球可穿戴設備市場報告，腕部可穿戴設備占據了整體出貨量的63.2%。

其中，越來越多的腕部設備也在向醫(yī)療健康領域滲透，或通過自己打造“硬件+云+軟件”的整套系統(tǒng)，或通過與第三方醫(yī)療平臺合作實現(xiàn)。

國內的可穿戴設備廠商也不例外。今年以來，除了憑借低價手環(huán)在腕部可穿戴設備鞏固市占率第一的地位外，華米陸續(xù)發(fā)布Amazfit米動健康手表及智能運動手表新品。前者已通過CFDA認證，領先蘋果一步，成為國內首款支持ECG的產品。在芯片方面，華米也做了研發(fā)布局。

在硬件和數(shù)據的基礎上，華米推出專家心電解讀、心臟異常通知、電話/圖文問診等10余項米動健康服務。

今年一季度，“后起之秀”華為的可穿戴設備增長迅速，出貨量共計500萬臺，同比增長282.2%，市場份額從去年同期的4.1%上升到10%。3月，根據公開信息顯示，華為終端有限公司新增銷售醫(yī)療器械的經營范圍，將專注可與醫(yī)療設備連接的智能可穿戴設備。

蛋殼研究院統(tǒng)計顯示，可穿戴設備醫(yī)療領域有九大應用場景，分別是運動檢測、疾病預防、早期干預、明確診斷、持續(xù)監(jiān)測、輔助診療、個體化治療、療效評估、慢病管理，覆蓋了發(fā)病前、中、后期三個階段。

當下的可穿戴設備正從運動監(jiān)測向持續(xù)監(jiān)測、輔助診療過渡，其他如個性化治療、慢病管理類場景的突破將是這一市場接下來更大的想象空間。

此外，在硬件形態(tài)上有更多的探索或許也將是出路之一。今年10月，蘋果一項“可穿戴式電子戒指的設備、方法和用戶界面”的專利已經通過了美國專利商標局的認證。其內置的生物傳感器等仍將可以追蹤健康數(shù)據，或將成為蘋果另一款輔助健康的產品。

但目前來看，已有的設備在硬件設計上同質化較為嚴重，難以吸引用戶持續(xù)購買，硬件的使用體驗也尚待提高。虎撲有網友曾發(fā)帖吐槽自己的Apple Watch充一次電只能用兩天，續(xù)航問題令人不堪其煩。

從數(shù)據層面上看，可穿戴設備的準確度并不盡如人意，遠未達到醫(yī)學標準。即便是深耕多年的Fitbit，也曾因誤測用戶心跳數(shù)據——平均每分鐘增加20次之多——遭遇用戶集體訴訟。同時，目前設備大多穩(wěn)定性不足，甩手、搖頭都可能影響監(jiān)測數(shù)據。

數(shù)據層面的另一個隱憂是關于安全的。此前，21世紀經濟報道采訪過的一位網絡工程師表示，可穿戴醫(yī)療設備目前還沒有相關網絡安全的技術標準。云端個人信息、數(shù)據存儲、傳輸及使用的安全性和可靠性尚難保證。

因此，如何進一步提升硬件的用戶體檢、保證數(shù)據的易學性及安全性，可穿戴設備的前路依然漫長。但無疑，巨頭的下場會加快這一進度。